他社から引き抜かれる社員になれ
- 作者: 古川裕倫
- 出版社/メーカー: ファーストプレス
- 発売日: 2006/09/13
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
- 購入: 2人 クリック: 4回
- この商品を含むブログ (17件) を見る
ちょっとモティベーションが落ちてきたときに読むと，やる気が出てくる本ですね．
メモ
- 代替案のない否定はするな
- 飲み会をぐんと盛り上げろ．
- 飲み会を楽しく演出できる人は当然接待も上手．
- 宴会は人を動かし，自分の引き出しを豊富にし，自分の得意分野をつくる大事な機会．
- 言い訳上手，逃げ上手になるな
- ｢その件は聞いてません｣｢僕はその担当ではありません｣｢前任者がしたことです｣｢私が判断できることではありません｣
- ｢部下には言っておきましたが｣｢伝わっているはずです｣
- ｢逃げる上司｣｢決断できない上司｣｢上ばかり見ている上司｣ もっとも信頼されない三羽カラス
- 数字に強くなれ
- 会社全体の売り上げ，利益，部署の数字は重要であると強く認識すべき
- 目標を設定して時間を創り出せ
- 忙しいからこそ，仕事以外の目標設定を行わなければならない
- 自己啓発や勉強は必要だが，何よりもそれに費やす時間を創り出すべき
- 専門家ネットワークを築け
- 税理士，公認会計士，弁護士などブレーンを擁しておくべき
- 専門書のメアド，Webから，筆者とコンタクトもとれる
- 部署目標はどうあるべきかを事前に塾考し，自分の意見をいくつか用意しておく
- 軸ブレを起こすな
- ｢やると決めたことを実行しない｣｢やると決めた方向と違うことをする｣｢変更すると決めたのに前の方式に戻る｣
- ｢途中で優先度を変える｣｢部下にある命令を出したのに，上司の上司から指摘を受けて命令を撤回する｣
- ちゃんとした理由がある変更はよい，むしろ迅速な対応は必要
- おかしいことはおかしいと異を唱えるべきであり，本質的な問題は徹底的に意見交換すべき．
- 人がやりたがらない仕事を自ら引き受けて，学び，信頼を得る
- 1段上を目指し，自分をストレッチせよ
- 10の仕事を頼まれたら，せめて12の成果をだし上司に返してあげよう．
- 12の成果を求めるなら，達成するために15を目指して努力する必要がある
- ある数値を求められたら，直接の答えの他に，関連する数字や比較，グラフまで
- 調査を依頼されたら，直接の答えの他に，参考情報や自分の意見も
- 1つ上の役職の仕事で満足するな
- ｢権限がないからできない｣は論外．権限にある人に具申して，説得して，動かせばいい．
- 発言しやすい雰囲気を作れ
- 会議メンバで特に偉い人が解決できる問題．｢聞いているぞ｣という無言のコミュニケーション
- 聞く耳を持て
- 自分の欠点を部下に指摘してもらうとき，同意/不同意があからさまに顔にでてしまう
- 怒るのではなく叱れ．叱るのはあくまで部下を成長させるのが目的
- 現状を変えるための発想は，何も斬新である必要はない．後手でも構わない，成果がでればでれでいい．
- ｢発想･決断･実行｣10人発想しても，決断できるのは，2,3人，さらに実行に移せる人はその半分．
- 己を知れ
- 普段から難しそうな顔をしていて笑顔が足りない．上司に対してタイミングを考えずにストレートにものを言いすぎる
- 部下の意見を聞いているときに考えが顔にでてしまうところ．．．似てる
- 目の前の仕事をこなすだけでなく，3年後，5年後のあるべき姿を描いて具申しているか
- 過去や他社，他人との比較ではなく，本来あるべき姿と比較しているか
- ｢できない人｣と比較して｢自分はできる｣と慢心してないか
- ロマンを抱け
- ｢ああ，この人は何か夢を持っている｣｢この人の話を聞いていると共感するものがある｣｢自分もそうなれたらすばらしいと思う｣
文献
- ウィニング 勝利の経営 ジャックウェルチ
- 1勝9敗 柳井
