計画をつくる｢計画｣＝｢メタ計画｣を立てよう

プロジェクトは，飛行機のフライトに例えられることが多い．

フライトのどこがソフト開発プロジェクトと似てるかというと，離陸と着陸にもっともパワーが必要で大変だというところ．つまりプロジェクトの立ち上げは大変だということ．その立ち上げタスクの1つに，プロジェクト計画をつくるという大事なアイテムがあるんだけど，どうもこれがうまくいってない．
2ヶ月経ってもプロジェクトマネージャーから計画がでてこないのである．

理由を考えてみた．

プロジェクト計画の本当の目的・意義・重要度を理解していない
各項目の内容そのものが作れない，作り方がわからない
プロジェクト計画を作ることの大変さがわからない
プロジェクト計画をつくった経験がない
リーダーやマネージメント(つまり外方向)に対しての計画になっている？
メンバと事前に全く共有されていない
現場，有識者，PM経験者に相談しない
マネジメントがフォローしてない
決まってないことが多すぎる

で，これらが本当の問題なのか…

僕は，｢プロジェクト計画｣をつくるための｢計画｣を立ててないことが本当の問題であると思う．(マネージメントの管理能力や，そもそものPMのスキル不足はやむを得ないとして)

冒頭でも言ったが，プロジェクトの立ち上がりでの計画策定は，実はものすごく難しいし時間もかかる．なぜなら不確定要素がもっとも多く，しかもそれぞれの分散も最大だからだ．もちろん初めから精度のよい計画なんてできるわけないんだけど，判断していかなければならない事は多い．外部・内部関係者，ステークホルダを含めて，多方面と議論し調整する事は山のようにあるし，技術的な制限や要求に対してリソース，スケジュールの調整をし，さまざまな分析・仮説をもとにした戦略立案が必要とされる．

ましてや経験の浅いプロジェクトマネージャーの場合ならなおさら，そこはしっかりと｢プロジェクト計画｣をつくる｢計画｣＝｢メタ計画｣を立てるべきだと思う．