＠IT MONOist PR：“Excelでテストケースを管理”が行き詰まったなら……【e】うちもそろそろエクセルは卒業したほうがいいんじゃないのと思って，はや数年．．．重要 かつ 緊急でない 課題を先送りにするのもそろそろ限界だよ．テストケースに限らずだけど．

信頼度成長曲線をつかったりして，バグカーブの収束度やソフトの信頼性をみるためのツール．広島大学が開発しているSRATSやM-SRATは，無料で使えるし完成度がとても高いのでオススメです．ソフトウェアはハードウェアと違って，品質を定量化したり，見える化…

バグの量や滞留時間を定量分析する新アプローチ − ＠ITPMOやPMが使う，プロジェクトの見える化ツールがEPM (Empirical Project Monitor)だ．IPAでは，検証プロジェクトを募集している．5つのツールからなる． プロジェクト状況の定量的把握を行うツール ソー…

今，プロジェクト計画策定のコンサルティングみたいなことをしている．プロジェクト計画が満足につくれないということは，”計画をつくるという子プロジェクト”の計画すら満足につくれないということもありうるということ．もっというと，個人の仕事もある意…

リーダーが判断しない/できないことの損失についてのメモ． 生産性の低下 ある仕様要件を受けるか受けないかという問題の判断を先送りすると，仕様作成者のみならず設計エンジニアやマーケティング，企画など多くの関係者のムダな工数が発生する． モチベー…

今日のリスク出しのMtgで思ったこと．課題とリスクの違いを全然わかってないじゃん．それもチームリーダーレベルの人達なのに．．．ガーン 課題 : 解決すべき既知の問題． リスク : 起こるかもしれない未知の問題． 工数が不足しているとか，AとBのスケジュ…

先日，ちょっと大きめな規模(参加者100名超，時間2時間超)のProject構想レビューMtgが行われた．そのMtgの承認者である上級マネジメントが最近入れ替わったこともあり，いろいろ期待していたのだが…，正直がっかりだった．僕が疑問に思ったことをメモ． Mtg…

コンサルティング・ファームが実際に行っている手法を調べてみた．おそらく多くは定石だと思うけど，なかなか参考になりますね． iTiDコンサルティング コンサルティングの進め方にはじまり，各種手法や指標がこまかく説明されていて参考になる． http://www…

仕事上，「コイツ，ダメだなと思うとき」はどんなときかと聞かれたので，メモ． 質問がない人 こっちから何か話しをしたり，プレゼンしたり，仕事の指示をしたとき，ようはこっちからボールを投げたときに，質問がなく「はい，わかりました」のみの人．こう…

無料で使えるプロジェクト管理ツールのメモ．◆Basecamp （プロジェクト管理ツール） : ワークスタイル・メモ◆Zoho Projects （プロジェクト管理サービス） : ワークスタイル・メモ◆【コラム】Yet Another 仕事のツール (98) プロジェクト管理を効率化しよう …

ダメ会議につき合わされて困惑するメンバの話．今日のアジェンダはなんとなく技術検討アイテムについてっぽい．ただし，進捗確認なのか，情報共有なのか，報告なのか，ただの雑談(これはちょっと言いすぎか)なのかがよくわからない．参加メンバは，関係者で…

チームは，管理するための単位ではない PM(チームをつくる)側の論理としてよくあるのは，人数が多すぎて管理できないから，チームに分けて管理してもらおうとか，レイヤー毎/機能毎にチーム分けしておこう，などというものである．これがいけないと言ってい…

プロジェクトは，飛行機のフライトに例えられることが多い．フライトのどこがソフト開発プロジェクトと似てるかというと，離陸と着陸にもっともパワーが必要で大変だというところ．つまりプロジェクトの立ち上げは大変だということ．その立ち上げタスクの1つ…

わかりやすく説明するのは難しい．プロジェクトを進めていく上でも，多くの人に説明(プレゼン)をしなければならない場面は多く，人が多ければ多いほど難しく，そして重要になってくる．なんで人が多いと難しいのか．簡単に言えば，その説明に対する前提，知…

今日は会議の話．ダメ会議ってなんだろう？ 目的が不明確 アジェンダがない 議事録がでない 結論，Actionがない これって，本当にキホンのキだよね．まさかこんなこともできてない会議ってほんとにあるの？って思うでしょ．あるんですよねぇ．しかも主催者は…

情報がみえない．上層部の考えがみえない．これって，どこにでもある問題だと思う．今回のプロジェクトもまあそのどこにでもある問題を抱えている．上の立場： 知る必要のない情報は開示しないという態度なんだと思う．これは親切心からかもしれない．未確定…

新しいプロジェクトがようやく始動し始めた．今回，僕はPM/PL(プロジェクトマネージャ/プロジェクトリーダー)じゃないんだけど，傍から見ていてPLの仕事がどうもうまくいってないようにみえる．たとえば，プロジェクトメンバへの指示の出し方．ある仕事を依…