どんどん出しちゃうこと

情報がみえない．上層部の考えがみえない．

これって，どこにでもある問題だと思う．今回のプロジェクトもまあそのどこにでもある問題を抱えている．

上の立場：
知る必要のない情報は開示しないという態度なんだと思う．これは親切心からかもしれない．未確定な情報は混乱させるから開示しない．これも親切心かも．もしかしたら，まずはリーダーである程度方向性を決めてからでないと，みんなを巻き込めない…って思っているのかもしれない．

下の立場：
どうしても知ってはいけない情報以外は開示してほしい．こっちでフィルタリングするから．未確定ならば未確定だと記した上で公開してほしい．待っていれば方向性が決まるならいいけど，それすら決められないならどうしたらいいか相談してほしい．大概，詳細に詳しいのは現場の人間なんだから．

で，こういうことを下の人間が感じるとモティベーションが一気に下がる．これは『熱狂する社員』に書かれているモティベーション3要素｢公平感｣｢達成感｣｢連帯感｣の中の，｢公平感｣と｢連帯感｣を著しく害するからだ．

なんでも秘密裏に上層部でコトが決定されると，メンバがそれらを自分の事として捉えなくなる．また必要とされていない(疎外感)などど感じてしまうことも人によってはある．そういった感情を出す人は少ないし，もっと深刻な問題はそれが悪しき文化となってしまうのだ．

まず実際そんなに知る必要がない情報ってあるのか？それはどういう基準で判断されているのか？もっと問題なのは，そういう親切心からの情報隠蔽が，逆に不信をまねくことに気付いていない．

で，どうすればいい？

簡単簡単．”本当に本当に”機密なこと以外は，どんどん出しちゃうことでしょ．それもリーダーとかの括りなしに全メンバに．みんなをもっと巻き込むこと．そして信頼すること．

もらうことではなく，与えることを考えろ．そうすれば，自然ともらえるようになるはず．

現場そっちのけで，何も分かってない(だろう)上層部だけでコソコソやってるよなんてメンバに思われたら，プロジェクトは完了しても，決して｢イイモノ｣なんてできっこない．

もらうことではなく，与えることを考えろ．そうすれば，自然ともらえるようになるはず．