あくまで簡潔に！

新しいプロジェクトがようやく始動し始めた．今回，僕はPM/PL(プロジェクトマネージャ/プロジェクトリーダー)じゃないんだけど，傍から見ていてPLの仕事がどうもうまくいってないようにみえる．

たとえば，プロジェクトメンバへの指示の出し方．

ある仕事を依頼する場合，そのアウトプットというか目的が一番重要なわけだけど，それがどうもうまく伝わってない．｢エクセルでこういったフォーマットで，XXXといった手順で調査してください｣っていう手段は伝えてる．けど肝心の目的があいまいなんで，成果物の粒度はどうなっちゃうか結構心配．

もっというと，そのエクセルの項目自体が抜けてたりしないかとかね．

指示の資料もイマイチなんだな．文章が長ったらしくて，やることが事細かく書いてはあるんだけど…結局何をアウトプットすればいいんだっけ？ってよくあるパターン．

じゃあどうする？

まずはPL自身が，何をすべきかを自分のなかで明確にすることかな．たぶん迷ってる．逆にその迷いのほうが，業務指示より僕らに伝わっちゃうんだな，残念ながら．

で，もっと簡潔に目的だけを伝えるべき．あくまで簡潔に！でないとぼやけるから．手段は，後付で｢例えば…｣程度でいいんじゃないかな．仕事にはちょっとでも空白を与えないとね．

簡潔に目的だけを伝えるべき．あくまで簡潔に！