マネジメントクラスの問題なのか？

先日，ちょっと大きめな規模(参加者100名超，時間2時間超)のProject構想レビューMtgが行われた．

そのMtgの承認者である上級マネジメントが最近入れ替わったこともあり，いろいろ期待していたのだが…，正直がっかりだった．

僕が疑問に思ったことをメモ．

• Mtgの目的は，このProject構想(計画)でGOしていいかのジャッジだが，明確な判断がなされたようには見えなかった．
• あまりに細かい技術的内容が多すぎて，論点がみえない．
• 100ページを超える資料を2時間で超駆け足でレビューし，質問もでないMtgに意味はあるのか？
• 影の意味合いとして，このMtgのために資料をまとめる事で仕事が進む？という事もなきにもあらずとは思った
• スケジュールは担当者別に提示され，全体として整合性が取れているのか不明
• 課題とリスクがまとまってないのはなぜ？そこに突っ込みがないのはなぜ？
• むしろ，冒頭でジャッジポイント(論点)を提示すべきでは
• 論点がぼやけてるMtgに，ちょっと待ったをかけないマネジメントクラスはどうなんだろう
• そもそもスケジュールが成り立ってないことに，マネジメントクラスはなぜ気づかないのだろう？そこに突っ込みを入れるのが仕事ではないのか？
• スケジュール不成立の問題は結果的に先送りされた
• スケジュール不成立の根拠とプランBがないようにみえる
• 問題は他にもかなり埋もれていると感じた
• このMtg，かなり形骸化，儀式化していると思う

もし僕が上級マネジメントなら，上記全てに「なぜ？」を連発したい．せっかく新しい視点で突っ込みを入れられる人がきたか！？と思ったのに，正直残念．さらに，上級マネジメントのコメントから感じたのは，トッププライオリティが全員で共有されてないこと．コレ大きな問題だと思う．

もちろん，マネジメントクラスだけの問題ではない．何をどうすればよいのか考えたい．

追記

スケジュール不成立が問題視された時点で，

• ボトルネックは何か？複数あるならどれが最も影響が大きいのか？
• それに対する施策は誰がいつまでに行うのか？
• そのジャッジポイントはいつにするか？

を明確にすべきだよなと，思ったことを追記．