ソフトウェア開発で伸びる人、伸びない人
ソフトウェア開発 で伸びる人、伸びない人 (技評SE新書002)
- 作者: 荒井玲子
- 出版社/メーカー: 技術評論社
- 発売日: 2006/01/19
- メディア: 新書
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この本の内容は，｢Software People｣で読みましたが，そのときの衝撃はいまでも忘れられません．なにしろ自分が，伸びない人，幸せになれない人に完全にマッチングしていたからです．若手エンジニアは絶対に読むべき本です．中堅になってからでは遅すぎます．だけど，本当に読むべき人は，そもそもこの手の本は自分からは読まないんだよね．
概要
現場の素朴な疑問
- ｢あの人は，技術力はないけれど，扱いやすい人だ｣．という理由のみで良い(そこそこの)評価を受けられる期間は長くはない．
- ｢学歴はいいし，成績も優秀，だけど…｣．偏差値エリートが，優れたエンジニアであるとは限らない．
- ｢これは常識だよね｣．井の中の蛙は，｢頭が固いから言っても無駄｣と評され，化石の技術者になる．
- ｢技術力はあるとは思うんだけど…｣．｢オタク｣がNGなのではなく，コミュニケーションに問題があるのではNG．
- ｢あなたはソフトウェア開発のプロでしょう？｣
伸びない素養をつくる原因
プライド
- ｢わかりませんと言えますか？｣伸びる人ほど，｢わかりません｣と反応する．
- ｢難しい｣といって放棄していませんか？プライドの高い中堅技術者は，｢わかりません｣ではなく｢難しいね｣という．｢難しい｣とは問題に正面から取り組むことから逃げている証拠．
- ｢ソフトウェア開発者35歳定年説｣．実務実績いよるプライド形成に約10年．その実績と自負によって，自分に基礎技術が足りないという事実を信じることができない．
- 説明する機会を避けていませんか？
- ｢他人にどう思われるか｣ではなく｢理想の自分にどう思われるか｣という良いプライドをもつ．
解決策編重
- ｢その技術の目的を押さえているかどうか｣．ある要素技術を知ったときに，｢技術｣そのものの前に｢何のためのものか｣を捉えようとすることが大事．
正解は1つ主義
- ｢正しい設計｣というものはない．｢より良い設計｣と｢間違った設計｣があるだけ．
受け身
- 企業にとっては扱いやすいともいえるが，年月を経ると困った技術者になる．自分が経験した範囲の技術しか知らないということになるからだ．
伸びる人の共通スキル：Personal Architecture
言語スキル
- 国語力，英語力，抽象概念，論理的思考，文書作成スキル
目的指向
- 目的は何か？
- 作るものは何か？
- どうやってつくるのか？
構想力
- 機能と処理で捉えていくのではなく，システム構造，つまりアーキテクチャから把握/設計する．
日々の習慣
- 継続的な読書．現在の業務に関わるものに限らない．｢あなたは一年間に何冊の本を読んでいますか？｣
- 好奇心
人との接し方
- コミュニケーション．｢話す｣のみならず｢聞き上手｣｢質問上手｣．
- 協調して仕事する．
美的センス
- 美しい構造を持ったソフトウェアは，保守性，拡張性に優れている．美的センスはこだわりでもある．
プロ意識
- ｢自分が対価に見合った仕事をしているか｣
- ｢自分はプロとして何ができるのだろうか｣
これからのソフトウェア技術者
専門性
- アーキテクト，アナリスト，設計者，プログラマ，プロジェクトマネージャ，これらそれぞれの専門分野だけを知っているのでは不足である．
技術はできて当たり前の管理職
幸せになれない人
会社依存症
- ｢仕事に行く｣ではなく｢会社にいく｣人は大抵，受動的．
- 上司に気に入られたがる人
課題待ち症候群
- 言われたことだけやる人．仕事を単なる作業ととらえており，開発ととらえていない．
- 学生気分の人．生徒は顧客，社員は人材．
- 仕事のせいにする人
- とにかくやればいいと考えている人．作業を｢やったか，やらなかったか｣，開発が｢できたか，できなかったか｣．｢やりました｣と｢できました｣は違う．
減点主義
- 表面だけ取り繕う人．｢計画通りでないことが悪い｣のではなく｢計画通りでないことを報告しないことが悪い｣
- わざと曖昧な仕様書を書く人．悪いのは，｢未定事項があること｣ではなく｢未定事項が未定とわからないこと｣
過剰期待
ネガティブ思考
- できない理由を羅列する人
幸せになれる人
会社，仕事，自分をそれぞれ別の実体と考える人
- 自分で工夫する余地
- ｢会社はつまらないけど，仕事は楽しい｣
- 滅私奉公は時代遅れ．会社との関係を｢仕事の契約関係｣ととらえる．｢なんでもできます｣は｢なんにもできません｣と同意．
- ストレスに強くなる
問題と人を分けて考える人
- 仕事の相性と人間の相性は別
- プロダクトに対する客観性を持つ
- 表と裏，本音と建前？
しつこく考える人
- 最適解を得るには．最低3つの案を考えろ．
- 手段と目的を区別する
他人への期待を明らかにする人
- 対人ストレスNo.1．暗黙の期待をしない．｢言わなくてもわかると思った｣
- 期待値を下げてもだめな場合．使わない．誰でもできる仕事を与える．特別メニューで育成する．
肯定形の言葉を使う人
- 思考は言葉に表れる
- わかりやすい言葉を使う
